Deðiþen çalýþma þartlarý, gerek çalýþanlara gerekse de örgütlere farklý sorumluluklar yüklemektedir. Bir kuruluþun stratejik hedeflerine ulaþmasý için organizasyon açýsýndan insan kaynaðýnýn etkin yönetimi kadar çalýþanlar açýsýndan da iþin kendilerini tatmin düzeyi önemlidir. Yüksek iþ tatmini iþin sevilme boyutunu, dolayýsýyla da çalýþanýn iþe baðlýlýðýný yansýtýr. Günümüzde; çalýþanlar, performanslarýný en üst seviyede tutmalarýna katký sunacak adil çalýþma þartlarý ve karar süreçlerine dahil edilmeyi talep ettiði bir ortam; örgütler ise, kendilerine baðlýlýðý yüksek ve ortak kimlik taþýyacak sadýk çalýþanlarýnýn olmasýný talep etmektedir. Bu iki beklentinin karþýlanma derecesi, çalýþan ve iþveren iþbirliðinin devamý açýsýndan önemlidir. Çalýþanlarýn performanslarýnýn deðerlendirilme memnuniyeti ve bu konudaki adil olunduðu algýsý, örgütsel baðlýlýklarý ve nihayetinde de ilgili iþteki devamlýlýklarýný etkilemektedir. Bu etki, geliþen teknolojinin de yardýmýyla, özellikle sosyal deðiþimin hýzla ilerlediði ve farklý kuþaklarýn ayný iþyerlerini paylaþtýðý bu dönemlerde daha hissedilebilir olabilmektedir. Deðer ve davranýþsal olarak ekonomik, sosyal ve kültürel benzerlikler gösteren kuþaklarýn örgütlerde gösterdikleri davranýþlarýn doðru tahlil edilmesi ve bunlarýn etkin yönetilebilmeleri çok sayýda çalýþaný bulunan organizasyonlarda örgütün baþarýsý ve devamlýlýðý noktasýnda önemlidir. Uzaktan çalýþma yeteneklerinin az olduðu X kuþaðý ile esnekliðe ve hýzlý baþarýya önem veren Y kuþaðý ve yeni trendleri takip eden son derece rekabetçi Z kuþaðýnýn bir arada çalýþmasý ve çalýþtýrýlmasý bir takým zorluklar barýndýrmaktadýr. Dolayýsýyla, farklý kuþaktaki bu kiþiler ve onlarýn çalýþma hayatýna bakýþ açýlarý ve iþten beklentileri, iþverenlerin ayný iþ için farklý iþe baðlýlýk stratejilerini ayný anda yürütmelerini zorunlu kýlmaktadýr. Bu çalýþmada; çalýþanlarýn performanslarýnýn deðerlendirilme sürecindeki adil olunduðu algýlarýnýn, örgütsel adalet ve örgütsel baðlýlýk hususlarýnda farklý kuþaklar açýsýndan önemi irdelenmiþtir.
Anahtar Kelimeler: Örgütsel Adalet, Performans Deðerlendirme Memnuniyeti, Ýþten Ayrýlma, Örgütsel Baðlýlýk, XYZ Kuþaklarý
|
